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第六十六章 逸晨支持（第1页）

“雅澜，你觉得我们真的能度过这次难关吗？”苏逸晨在公司的休息区找到我，眼神中带着一丝担忧，他在我对面坐下，将两杯冒着热气的咖啡放在桌上，把其中一杯推向我。他没有直接陈述观点，而是先用一个问句开启话题，引起我的注意和思考。

我端起咖啡，却没有喝，只是看着那袅袅上升的热气，苦笑着回答：“逸晨，说实话，我现在心里也没底。公司现在的状况就像一艘在暴风雨中千疮百孔的船，到处漏水，而且风浪还越来越大。我和诗涵之前的分歧虽然解决了，但那些方案实施起来困难重重，每一步都像是在走钢丝啊。”我用比喻的手法生动地描述了公司的艰难处境，让他更能感同身受。

苏逸晨眉头微皱，轻轻拍了下桌子：“雅澜，你可不能这么没信心。我们之前也遇到过不少难题，不都挺过来了吗？这次虽然艰难，但也不是完全没有希望啊。”他先是用温和的责备的语气，然后通过回忆过去成功克服困难的经历来鼓励我，增强说服力，“你和诗涵讨论的那些方案到底怎么样？有什么具体的困难呢？”他再次用问句引导我深入阐述问题，使对话继续下去。

我叹了口气，放下咖啡杯：“困难太多了。就拿产品质量问题来说，这是重中之重，可解决起来谈何容易？我们得从原材料供应、生产流程等各个环节入手。要重新筛选供应商，建立更严格的监督机制，还要优化生产流程，这得耗费多少人力、物力和时间啊？而且，就算我们做了这些，也不能保证短期内就能彻底解决质量问题。”我先强调重点，然后逐步分析困难，使用了反问句来强化问题的严重性。

苏逸晨沉思片刻，问道：“那我们有没有更详细的计划呢？比如说，对于原材料供应商，我们要怎么筛选和监督才更有效？”他顺着我的话题，继续用问句追问细节，让我进一步阐述想法。

我回答道：“我们打算建立一个全面的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、售后服务等多个维度来评价。但这需要专业的人员去执行和监督，我们现在人手本来就紧张，这是个问题。而且，就算评估出来了，那些不符合要求的供应商，替换过程也可能会影响生产进度。”我详细地回答问题，并主动指出可能存在的新问题，保持对话的连贯性和深度。

苏逸晨点点头：“这确实是个挑战。不过，人手问题我们可以想办法解决。”他先认同我的观点，然后提出积极的看法，“我们可以从其他部门抽调一些有经验的员工暂时组成一个小组，专门负责这件事。至于生产进度，我们可以提前和新的供应商沟通，制定一个过渡计划，尽量减少影响。那生产流程优化呢？有什么具体思路吗？”他在提出解决方案后，又用问句将话题引向另一个相关问题，保持对话的流畅和高效。

我接着说：“我们想邀请行业内的生产管理专家来指导，同时在生产线上增加智能检测设备。可邀请专家需要费用，购买设备也需要资金，这又涉及到资金问题了。而且，员工培训也是个大工程，要让他们适应新的流程和设备，不是一朝一夕的事。”我在阐述计划时，逐步引出新的问题，使对话层层递进。

苏逸晨喝了一口咖啡，眼神变得坚定：“资金问题我们再想办法。我觉得专家这一块不能省，他们的经验能让我们少走很多弯路。”他先表明对核心问题的态度，然后阐述理由，增强说服力，“费用方面，我们可以和他们协商，比如用公司的股份或者未来的收益分成来支付部分费用。设备采购也可以看看有没有分期付款之类的方式。员工培训可以分批次进行，先培训一批骨干员工，然后让他们再去培训其他人。”他提出了一系列具体且有针对性的建议，使用了列举的方式，让内容更清晰。

我眼中闪过一丝希望：“逸晨，你这些想法很不错。那资金问题可真是个大难题啊。我们内部筹集资金的方案，真的能行得通吗？家族成员会愿意投资吗？”我先肯定他的建议，然后再次回到资金问题这个关键话题，用连续的问句表达我的疑惑。

苏逸晨认真地看着我：“这需要我们好好计划一下。我们可以先从年轻一辈入手。你想啊，他们更有冒险精神，对新事物的接受度也高。”他开始阐述自己的想法，先给出一个方向，然后用“你想啊”这样的引导语，引导我从他的角度思考，“我们可以组织一些家族聚会之类的活动，在轻松的氛围下向他们详细介绍公司的情况和投资计划。但是，我们得把投资计划做得有吸引力。”

我有些疑惑：“怎么做才能有吸引力呢？投资毕竟是有风险的，年轻一辈虽然有冒险精神，但也不是盲目投资的啊。”我用反问句回应他的观点，提出新的质疑，促使对话深入。

苏逸晨笑了笑，眼中闪着光：“我们可以把投资计划做得更有趣、更易懂一些。比如制作一些精美的宣传资料，用图表、案例的形式展示公司的潜力和投资回报。”他用“比如”举例说明，让建议更具操作性，“还可以给他们讲一些家族企业的历史和荣誉，激发他们的家族荣誉感。同时，我们可以设立一些激励机制，比如如果公司盈利达到一定目标，给投资者额外的奖励，比如优先分红或者赠送公司的产品。”他通过多种方式阐述如何让投资计划更有吸引力，丰富了对话内容。

我微微点头：“这个主意不错。那对于外部投资者呢？他们可不像家族成员那样有情感因素在里面，他们更看重利益和风险。我们要怎么吸引他们？”我在肯定他的建议后，又将话题拓展到外部投资者，继续用对比的方式强调两者的不同，引出新问题。

苏逸晨回答：“我们要把我们的优势充分展示出来。虽然现在有产品质量问题，但我们有完善的解决方案，这就是我们的优势。”他强调关键信息，突出优势，“我们可以制作一个详细的商业计划书，突出我们的改进措施、市场前景和团队实力。我们可以在商业计划书里详细阐述我们是如何应对产品质量问题的，比如我们的质量控制体系、技术研发投入等。”他详细说明了商业计划书的内容，使建议更具体。

我接着问：“那我们要通过什么渠道去找这些外部投资者呢？总不能等着他们上门吧？”我用反问句进一步追问，推动对话发展。

苏逸晨说：“我们要主动出击。可以参加一些商业投资论坛、行业展会之类的活动，在这些活动中寻找潜在投资者。”他先表明态度，然后列举具体途径，“我们还可以利用一些专业的投资平台，发布我们的项目信息。另外，我们可以通过我们的人脉关系，看看有没有人能介绍一些有投资意向的人。”他通过多种渠道的列举，全面地回答了问题。

我又想到了市场上的负面消息，担忧地说：“还有市场上那些负面消息，就像病毒一样在传播，对我们的影响太大了。我们要怎么消除这些影响呢？”我用比喻手法形容负面消息的危害，强调问题的严重性。

苏逸晨眼神变得深邃：“这需要公关手段。一方面，针对已经出现的问题，我们要诚恳地向公众道歉，不能回避问题。然后及时公布我们的改进措施和进度，让消费者看到我们的诚意和行动。我们可以通过公司的官方网站、社交媒体等渠道发布这些信息。”他先提出总体策略，然后详细说明具体做法和途径。

我连忙问：“那另一方面呢？只道歉和公布措施就够了吗？”我用追问的方式，促使他进一步阐述。

苏逸晨回答：“另一方面，我们要策划一些正面的宣传活动。比如邀请一些媒体来报道我们的质量改进过程、公司的文化和社会责任等。我们可以开展一些公益活动，比如环保活动、社区帮扶等，通过这些活动树立我们的正面形象。还可以邀请一些有影响力的人来体验我们的产品，然后让他们在社交媒体上分享感受，增加我们产品的可信度。”他详细地阐述了多种正面宣传活动的方式，丰富了应对负面消息的策略。

我感激地看着苏逸晨：“逸晨，有你在真的太好了。你总是能给我这么多好的建议和支持。我感觉现在心里有底多了。”我用直接表达感激的方式结束关于问题讨论的部分。

苏逸晨微笑着握住我的手：“雅澜，我们是一家人，家族企业的事就是我们大家的事。而且我一直都相信你的能力，你一定能带领我们渡过这次难关。我会尽我所能支持你和诗涵的合作，让我们一起把家族企业重新发展起来。”他回应我的感激，强调家族情感和对我的信任，进一步巩固积极向上的对话氛围。

在苏逸晨的支持下，我感觉自己充满了力量，对解决公司的问题也更有信心了。