仪式结束后,林峰便让现在的办公室主任把厂里的各车间主任、及各主任、班组长都召集起来,详细解释了签约后的具体安排和下一步的动作。会议在大礼堂举行,林峰没有客套话,直接进入正题,他首先把企业里存在的问题摆出来,财务审计一查,问题一堆,采购价高得离谱,生产效率低得可怜,库存堆成山。这都不是小问题,都是管理上的大漏洞。所以,我已经把厂领导的帽子还给政府了。接下来,咱们得好好抓管理,找那些有能力、有干劲、积极向上、一心一意为工厂的人才。他们可能就在今天的会议室里坐着,也可能藏在员工堆里。选人时,咱们不看出身,不看出息,欢迎自告奋勇,也欢迎互相推荐。咱们要搞个面试选拔,保证公平公正,挑出那些有才华、有激情的同事,让他们带咱们一起闯过难关。我也会亲自参与面试,希望能找到对企业忠心耿耿、责任心强的人才。这既是机会,也是挑战,咱们一起加油,迎接新。再说,咱们的生产设备,很多都老化了,有的机器都比我还老。管理层定了之后,咱们得成立个技术团队,去先进企业取经,学学新技术,引进新设备,给现有设备升级改造。技术学到手,设备改造好,还得筛选一线员工,进行专业培训,确保每个人都能熟练操作。这个过程肯定不容易,但只有这样,咱们才能让老铸造厂焕发新活力,达到新厂子的标准。当然,除了这些,工资待遇也得提上来,让每个员工的辛勤付出都有回报。我建议,整体工资提高50,具体怎么分,得看考核。不适应企业发展的,咱们给他换岗位,还是不行的,那就只能拜拜了。咱们要以全新的面貌,迎接环宇科技带来的新机遇,一起创造铸造厂的新篇章。林峰谈完后,便让大家到车间开宣贯会。大家三三两两的走出了大礼堂,林峰的话语仍在他们耳边回响。职工们或交换着期待的眼神,或陷入沉思,心中开始描绘着一幅幅未来的蓝图。他们将带着这份憧憬,踏入车间,迎接变革的挑战,用行动书写自己与铸造厂的新篇章。随后林峰让鹏城那边的机床厂派技术人员过来支援,并亲自带队作为面试的考官,他的目光坚定,满脸期待。并让办公室发文三天后,厂里组织面试选拔,大家可以自愿报名参加,也可以毛遂自荐。厂里这边先让许立辉负责筹备面试的具体事宜,同时安排相关部门对现有设备进行清点,随后,林峰便回到办公室开始起草企业的各类管理规定。作为一个企业,首先就是要用制度来管理企业,制定一套科学合理的考核机制,确保每位员工的潜能得到充分发挥。除此,还要建立一套完善的培训体系,针对不同岗位进行专业培训,确保员工能够适应新的生产要求。同时,我们将积极营造一个公平竞争的工作环境,让每位员工都有机会展示自己的才华。再就是监督制度的落实,“细节决定成败,执行决定效果。”林峰深知,只有将这些措施落到实处,才能激发出团队的潜力。他坚信,在不久的将来,铸造厂将迎来蜕变,成为行业内的佼佼者。而这一切,都离不开每一位员工的共同努力。他们,将是这场变革的见证者,也是参与者。管理规定分为生产相关的、人力资源管理、财务管理、行政管理等,林峰细致地梳理着每一条规定,笔尖在纸上飞快舞动,字迹坚定而有力。他知道,这些字里行间承载的不仅是企业的未来,更是每一位员工的希望。与生产相关的有《生产计划管理规定》、《生产流程管理规定》、《生产设备管理规定》、《生产成本管理规定》、《生产物资管理规定》、《质量控制管理规定》、《研发创新管理规定》等,涉及生产的方方面面,都将一一制定出来,细化到每个操作步骤,每个责任环节。与人力资源管理的有《招聘与入职规定》、《培训与发展规定》、《定岗定级规定》、《绩效考核规定》、《薪酬与福利规定》,尤其薪酬执行基础工资占60、绩效工资根据考核结果发放,占30,奖金占10。针对在企业生产中提出工艺改进、生产设备工具改进、降低成本等创新举措的员工,还将设立专项奖励,以此激发员工的创新意识和积极性。这一系列制度的推行,旨在让每位员工在实现个人价值的同时,也为企业的长远发展贡献力量。林峰相信,通过这样的改革,铸造厂必将迈向一个新的高峰。与财务和行政相关的有《预算管理规定》、《资金管理规定》、《财务报销规定》、《办公环境与秩序规定》、《文件与档案管理规定》、《会议管理》、《办公用品管理》、《车辆管理》、《物资采购管理》等,尤其物资采购中林峰引进了招标制度,他希望通过公开透明的方式降低采购成本,避免招标过程中的不正当行为,确保企业的合法权益不受侵害。这些制度基本涵盖了生产企业的各个方面。在“好吃”小吃店的同一个包厢里,蓝殿海、李长河以及其他三位好友再次相聚。这次聚会的氛围却与以往有所不同,他们不再只是闲聊。蓝殿海,这位以直率着称的朋友,率先打开了话匣子:“林老板真是年轻有为,看起来比我儿子大不了几岁。但他的言谈举止确实不同凡响,不像我们厂里的领导那样,开会半小时还让人摸不着头脑。林老板一开口就是实实在在的内容。只是不知道他能否兑现承诺。”他把目光转向了李长河。蓝殿海是铸造车间的副主任,工作勤勉踏实,但由于缺乏人脉,多年来职位始终未有变动。:()不负芳华,盛世高歌