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第1177章 治好了也流口水（第3页）

许大茂看着就觉得有点头痛。

因为这种举措和当下的一些环境是背道而驰。

弄不好就会出问题。

这不是文件，这是一纸矛盾点。

想要展经济，必须要有所举措，也必须要有必要的牺牲。

让‘主人’认真工作，好好劳动，套上层层枷锁，这些都要有，不然生产根本就不达标，也没有办法展经济。

看着文件上的总结，许大茂最终还是拿不定主意。

文件上指出【明确规定企业和单位一定要恢复和健全岗位责任制、考勤制度、技术操作规程、质量检验制度等七项制度；企业要抓产量、品种、质量、原材料、燃料、动力消耗、劳动生产率等七项指标。】

在经过的教育现代人看来，这些都是必须的，是非常正当的行为，仿佛企业本来就是如此。

企业管理动不动就要求什么‘现场7s’‘管理守则’乱七八糟的东西一堆又一堆，大家都已经习以为常。

这都是教育和潜移默化。

而在现在这个时期，工人才是企业单位的主人，大家拿单位当自己家，搞这些就感觉像是拉磨的驴，被套上了嘴套和驴马套。

有些人就很反对这一套管理模式。

他们认为既然是当家做主了，那就应该靠‘自觉’，靠‘热情’，靠主人翁的意识。

还有一件众所周知的事情，那就是永远不要考验人性。

这两者孰优孰劣？

想必大家心里也都清楚，高效的管理模式，自然能最大的解放生产力。

为什么要提出这‘七项指标’？

自然是因为这一套模式是真的管用，是真的能提高生产力。

但是作为普通人，应该站在哪里？站在哪边？

无条件的遵守管理规则，享受条条框框的生活，能得到的收益也就那些。

认清自己的位置，摆正自己的位置。

有些人是真的如同林豪杰说的一样，怎么宣传怎么相信，根本不清楚自己的同温层到底在哪里。

这种人只能说没救了，治好了也流口水。

被卖了还帮别人数钱，说的就是这种人。

而有些人能认清事实，还能有无私奉献精神的人，是真的很伟大。

q4。。q4。