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第5章(第1页)

突然觉得一切真可怕。一边和你家人说“高层领导想要开除她”,一边又一直和你说“若若,我是真心想为你好”,同时,她也在用尽一切手段给我施压,比如通过hr,施压的时候她表现出的是“一个无比关心,善良的好领导”,就如同她自己说的,“人都是又当又立的,要做个精致的好人”。事情都做到这个份上了,她依旧可以相安无事,像昨晚那样,非要陪着你不走,非要送你回家,是不是很可怕?的确,所有人都觉得她真好,我的沉默寡言确实让我吃了亏。当天下午,和hr李姐再谈了一次,就前一天的问题。我整理好状态,和他们对视的说话。我说,“这次谈话主要就是因为沟通出了问题,我会调整自己,后续有问题的话,可以约定一个时间,比如1天,或者2天,双方把事情沟通完。”李姐表示没问题。我说,“工作和家庭是两个范畴,紧急联系人是在发生意外事件或者事故时用于联系的,而不是用于解决这些问题,这触碰了我的底线,如果工作有问题或者什么都可以直接和我沟通。”傅义说,“因为我觉得你的状态不好,会影响工作会出事。”我说,“这里不是学校,一有问题就找家长。”那时候我很想说,你当自己是心理医生吗?给别人下定义,评断别人的精神问题,如果按照这种逻辑,你之前拿个报告给我看,说自己有焦虑症和抑郁症,那是不是代表你有病,你需要去看医生,又或者让高层对你引起重视?李姐说同意了我的说法,表示没有问题。我说,“当着大家的面,我希望能把我的紧急联系人删除。”傅义问,“是你嫂子微信还是什么?”说着掏出手机就要递给我们,“我没存过电话,不信你们自己翻。”“那倒不用”,我说,“那我很好奇,你上次又联系我紧急联系人,电话是哪里来的?”傅义说,“我每次打都会hr再要。”我心里想着,一个管理者多次问相关hr要下属的紧急联系人,这不奇怪吗?他们不会怀疑什么吗?现在我明白了,也许他们潜意识里早就接受过傅义认为“我有问题”这个说法。傅义听我说完紧急联系人的时候,我明显看到她的脸色都变了,她说,“你怎么改?你说会改,我怎么知道会不会真的改?你的情绪反复太多次了,我不相信你了。我不可能给你1年、2年去调整。”我想想她昨晚的样子真好笑,她和我说着,若若,你不相信我也没关系,那我们就好好工作,只管工作,然后,今天转头说道,我不相信你了。我抬起头说,“昨天我没办法看着你们去回答这些,我直接说了需要消化。今天我调整好了,所以可以这样和你们面对面对的交流。比如在周会上我会积极去参与,和大家交流,你说的规划,我可能不太理解,这个没办法量化,不可能设定这周我认识几个人,下周我认识几个人。”傅义说,“那不开周会你就不和部门里的人说话了?你要坐在那里一天,从早到晚没和别人说话,你不就一样没改?”李姐对我说,“那你看这样,比如这周你上司带你去找一个相关的人聊聊,下周再找一个。”我说,没问题啊。傅义又补充了一句,“要是在一定的时间内没调整过来,那么下次直接谈掉好了。”逆风:万事皆难接下来的日子,我再也没好过过。比如和我工作相关的重要项目、资料,傅义总是转手只给阿荣,只告诉阿荣。写个素材,我和傅义说先给她确定框架,可以了再补充内容。傅义说,若若,你这个不行啊,这种怎么能给到人家用?谈个方案,我拟好权益发给傅义,请她定夺,她说,若若,你这个不行啊,都没什么有用的权益,我怎么去和老板谈要这些钱?我说,我不太清楚你这边还想要什么权益,你看看,我补充一下再去谈价格。傅义说,我也不知道,就是要对渠道有用点的,2万以下谈下来。后来价格降了,但没能谈到2万以下,我和傅义汇报,傅义说,你直接协议丢我一份好了。我才知道,之前不过是她为难我的理由罢了,诸如此类的事情还有很多。2021年3月,那天中午,傅义带着整个部门的人出去吃饭了,除了我。他们离开的时候,我还在,看他们一群人一起回来我才知道的。那天我没忍住,问了部门里的人,我问,是不是除了我以外,整个部门的人都一起去吃饭了。我问了两个人,一个是云云,傅义同村朋友的妹妹,我知道她一定会去告密,可我不在乎。云云先是回答我说,是啊,你怎么没下来。后来又改口说,就是随意的喊一嘴,想吃的就去了。另一个是米莱,我认识了她快2年,我原以为,她不是那样的人,没想到她也去告密了。我问,你和领导说了?米莱说,没有。下班的时候还跑来和我说话,约我一起走,我笑了笑自己,好像是今天才看懂了这个人,以前只以为她是耿直。

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